La dynamique gagnante entre une expertise,
une organisation et un projet de développement touristique.
Jean-Marc Lecouturier
Directeur général

Mandats

Société des célébrations du 375ème anniversaire de Montréal
mars 2013 - juillet 2013

Élaboration de la démarche d’analyse et de priorisation des projets dans le cadre des célébrations du 375ème anniversaire de Montréal en 2017.

Société des établissements de plein-air du Québec (Sépaq)
mars 2013 - mai 2013

Diagnostic des départements de ventes (en collaboration avec Clientis).

Office de tourisme de Québec (OTQ)
septembre 2012 - mars 2013

Élaboration d’un produit touristique intégré de calibre mondial ayant pour thématique l’hiver et production d’un plan de mise en oeuvre. (Mandat réalisé en collaboration avec la Chaire de tourisme Transat de l’ESG UQAM).

Jardin des glaciers
décembre 2012 - mars 2013

Analyse et recommandations pour le plan de relance du Jardin des glaciers de Baie-Comeau (Côte-Nord).

Office de tourisme de Québec (OTQ)
octobre 2012 - février 2013

Définition du produit intégré « Québec, branchée sur le fleuve » et élaboration de la stratégie de mise en oeuvre.

Tourisme Lanaudière
août 2012 - février 2013

Accompagnement stratégique et rédaction du Plan de développement touristique de la région de Lanaudière.

Régie des installations olympiques (RIO)
avril 2012 - octobre 2012

Réflexion sur la stratégie de développement touristique pour le Comité-conseil sur l’avenir du Parc olympique.

Organisation mondiale du tourisme (OMT)
mars 2012 - mai 2012

Réflexion et rédaction d’un document conceptuel sur une méthodologie de diagnostic touristique d’un pays.

Musée Grévin (France)
janvier 2012 - avril 2012

Accompagnement marketing du projet de Musée Grévin à Montréal – Études marketing – Focus groups.

Association québécoise de l’industrie touristique (AQIT)
octobre 2011 - avril 2012

  • Élaboration de la méthodologie d’identification de pôles touristiques forts au Québec, pour le Comité Directeur en Tourisme.
  • Identification des éléments forts de l’icône, le Fleuve Saint-Laurent, pour le Comité Directeur en Tourisme.
  • Accompagnement du Comité Pôles et du Comité Saint-Laurent en lien avec l’élaboration du Plan de développement touristique du Québec.

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